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上绿集团召开“决战100天,决胜2020”动员大会
日期:2020-10-13 16:13  来源:未知


      金秋十月,硕果可期。10月12日下午,上绿集团召开“决战100天,决胜2020”动员大会,动员广大员工再鼓干劲、再立新功,大干一百天、决战四季度、圆满完成全年目标任务,为明年集团“十四五”开局、后年动物园一期项目开园营业奠定关键的坚实基础。集团党委书记、董事长丁毅出席并讲话,韩伟主持会议,林起伟、徐子楠、黄国爱、刘光顺、叶超等集团领导,各子公司、机关各部门全体员工参加会议。

      丁毅强调,我们要撸起袖子加油干,把口号变成行动,让这一百天真正成为提振实干精气神、激情燃烧的一百天;成为一往无前推项目、所向披靡的一百天;成为万马奔腾勇争先、比学赶超的一百天;成为每天都有变化、日新月异的一百天;成为抢占高质量发展的主动权和制高点、决胜未来的一百天。我们一定要以超常规的措施、手段、担当和精神状态,打好这场2020年的“决战”,确保各重点项目按计划顺利推进,确保全年各项考核工作目标圆满实现。

      丁毅就开展好“决战100天,决胜2020”活动,提出五点要求。

      一是要深化认识,彰显国企使命担当。从宏观层面来看,开展百日决战是彰显国企担当的战略考量,是助力“六稳”“六保”的有力举措。从绩效考核来看,开展百日决战是完成全年目标任务的现实需要。从时机选择来看,开展百日决战是乘势而上的科学选择。

      二是要紧盯目标,把握重点科学施策。要突出重点,把握好关键时间节点。要紧盯目标,挂图作战。在工作能力上见高低、在项目建设上分胜负、在项目推进上比优劣,每天有战报、每周开例会、每月都调度。

      三是要合力攻坚,掀起项目建设高潮。要做到常态化调度、抢前抓早,跟时间赛跑。要按照分层调度原则,项目单位、分管领导、主要领导三个层级调度。通过倒逼、倒推、倒查来统筹活动推进,及时收集、交办、督办、跟踪项目建设中的问题。要做到全天候保障、零事故施工、高质量学习、全方位宣传、精细化考核。

      四是要正视困难,练就破解难题本领。要破解难题,深入调研、科学决策。要破解难题,就必须敢于担当、直面难题。要破解难题,就必须雷厉风行、强化执行。要破解难题,就必须大胆探索、勇于创新。

      第五,要坚守底线,努力打造廉洁国企。要坚守纪律底线,要牢固树立党章意识,自觉用党章规范自己的一言一行。要坚守法律底线,要弄清楚什么事能干、什么事不能干,心中高悬法律的明镜,手中紧握纪律的戒尺,胸中知晓做事的尺度。要坚守政策底线,要不折不扣地学习和执行党的路线方针政策,要增强“四个意识”、坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。要坚守道德底线,要用社会公德、职业道德、家庭美德等道德规范来约束自己的言行,坚守最基本、最朴素的做人做事底线。



      风正时济,自当破浪前行;任重道远,更需快马加鞭。丁毅寄语各子公司和各部门要紧紧咬住目标,高扬“不破楼兰终不还”的精神、“狭路相逢勇者胜”的斗志、“千磨万击还坚劲”的韧劲,破除重重阻碍,闯过道道难关,一鼓作气,锲而不舍,大干百天,决胜2020,为集团高质量跨越式发展不懈努力奋斗。

      动员大会上,集团各子公司、项目部、机关部门的8位代表围绕正在开展的工作和接下来一百天的行动目标、落实方案作了表态发言。

 

    [ 责任编辑:上饶绿投集团 ]
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